第19章 激励机制

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“平时逢年过节，该走动的要走动，该表示的要表示。这不是巴结，是润滑剂，能省去很多不必要的麻烦。”

这些都是国营单位出身的王建国，在体制内摸爬滚打多年总结出来的经验之谈。

江彻深以为然。

他虽然有李科长这条线，但其他部门的关系，也确实需要用心经营。

“王哥，您提醒得是。这方面，以后还要多依仗您出面周旋。”江彻诚恳地说道。

王建国摆了摆手：“都是分内之事。你把这么大的摊子交给我，我总得尽心尽力。”

他看着江彻，眼神中充满了欣赏和感慨。

这个年轻人，不仅有超越常人的商业嗅觉和魄力，更有这份从善如流的胸怀和用人不疑的气度。

跟着这样的人干，他觉得浑身都是劲儿！

为了进一步增强团队的凝聚力和战斗力，江彻开始有意识地进行团队建设。

他并没有搞那些虚头巴脑的口号和形式主义，而是实实在在地从提高员工待遇和福利入手。

除了之前承诺的高工资和奖金，江彻还给王建国、张猛、孙慧以及李娟、陈小芳等老员工，都统一在县里的新华书店订购了最新的报刊杂志，鼓励他们学习新知识，了解新政策。

他还特意从南方买回来几本关于商品陈列、销售技巧和客户服务的书籍，组织大家一起学习讨论。

“咱们‘江记商行’，卖的不仅仅是商品，更是服务和信誉。”江彻在一次简短的内部会议上说道。

“我希望我们每一个人，都能以最专业的态度，最热情的服务，对待每一位顾客。”

每个月底，江彻还会拿出商行利润的一部分，作为团队的活动经费。

有时候是组织大家去县里新开的饭馆搓一顿，有时候是买些电影票请大家看电影，或者买些水果零食在店里开个小小的茶话会。

这些在当时看来相当前卫的做法，让商行的员工们感受到了前所未有的归属感和集体荣誉感。

他们不再觉得只是在为老板打工，而是感觉自己是“江记商行”这个大家庭的一份子，商行的兴衰荣辱，与他们息息相关。

团队的凝聚力，在不知不觉中，迅速增强。

江彻还定下规矩，每个月进行一次业绩评比，表现突出的员工，除了奖金，还有机会获得额外的带薪休假，甚至可以报销去南方学习考察的费用。

这种激励机制，当场点燃了所有员工的工作热情。

大家你追我赶，生怕落后。

“江记商行”的氛围，变得越来越积极向上，充满了活力。

沈知微最近在工作中，也间接接触到了“江记商行”的一些人和事。

税务局每个月都会对县里的重点纳税户进行例行检查和辅导。

“江记商行”作为新兴的纳税大户，自然也在名单之列。

几次接触下来，沈知微发现，“江记商行”的员工，精神面貌与县里其他单位的人截然不同。

他们无论是对待税务人员，还是对待前来购物的顾客，都显得非常热情、专业，而且工作积极性非常高。