第274章 猛龙难压地头蛇

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如夏小雪所说那样。

模特配音属于‘撒手锏’。

况且。

现在只是公司职员示范穿搭照片展示。

参赛模特报名、拍照、照片上传需要时间。

正好可以让技术部趁这段时间将配音功能打磨得更完善些。

虽然已经确定要将公司市场部网络营销小组分离出去。

但传媒公司注册、寻找办公场地、采购办公设备、传媒专业职员招聘，这些事也不可能一步到位。

干脆等本次模特大赛结束之后。

再做分割。

反正燃雪创联和传媒公司都是一家人。

不需要撇得那么清楚。

至于给模特配音事宜，方燃交由夏小雪去给市场部网络营销小组讲解。

同龄女生更方便一些。

由自己来说。

容易让总经理形象受损。

也让女生们产生抵触心理。

毕竟公司职员可是财大学生兼职实习为主，而不是声讯台、语音聊天室的语音主播。

夏小雪同样是重生。

对于男性网民的心理揣摩不亚于自己。

懂得勾搭的‘小妖精’话术方面自然能拿捏得恰到好处。

方燃将包袱甩给夏小雪。

身为燃雪创联总经理、控股股东。

根本没法空闲。

翌日。

下午只上了一节课就逃课了。

直接骑着自行车来到燃雪咖啡馆。

将自行车停在人行道。

进入燃雪咖啡馆点了一杯拿铁。

上到二楼。

临窗一桌入座。

跑过来并不是喝咖啡。

而是给财大、投行、证券营业部的大户们‘画大饼’。

财大和投行是其次。

主要是证券营业部以葛勤为首的大户们。

除了为服装类‘到店服务’做宣传的模特大赛。

燃雪咖啡小店也即将开业。

这是燃雪创联线下布局很重要的一枚棋子。

比较而言。

品牌化、连锁化的奶茶店因为价格以及受众，要比咖啡小店更适合作为初期线下扩张的切入点。

但类似后世‘瑞幸’咖啡那样的咖啡小店，在这千禧年属于无人开拓的市场空白。

很容易吸引尝鲜的年轻客户，又通过咖啡小店办卡大力优惠，给燃雪网引流。

受限于网民数量以及互联网软硬件限制。

脑子必须灵活一点。

后世的瑞幸咖啡是‘线上引流+线下快取’，燃雪咖啡小店是‘到店购买+线下办卡’给燃雪网反哺流量。

除此之外。

千禧年国内知名连锁咖啡品牌，一是上岛咖啡，二是星巴克，两个品牌都处在‘跑马圈地’的推广期。

上岛咖啡采用加盟模式。

原本定位商务咖啡。

后来越来越歪。

喝咖啡的大堂简化又简化，开设的包间打麻将+聚餐，反而成了主流。

但在相当长一段时间内生意出奇的好。

星巴克直营模式。

一直正正经经地以‘第三空间’概念主打小资社交场景。

牢牢把控住高端市场。

而燃雪咖啡馆完全可以走中间线路。

社交+咖啡+聚餐模式。

通过财大食堂的预制菜配送，大幅降低餐饮成本，如上岛咖啡那样增设包间，包间内打麻将、聚餐。

咖啡大厅保留燃雪咖啡馆的特色，小乐队+社交属性，不全国扩张，深耕中海市场，以直营为主加盟为辅。

总体战略如同‘一朵花’，燃雪咖啡馆是‘花蕾’，简化后的燃雪咖啡小店是‘花瓣’。

中海每个区绽放‘一朵花’甚至‘两朵花’，也就是燃雪咖啡馆为核心，辅以十几家燃雪咖啡小店。

以中海本地品牌这一定位，将中海市场给抓在手里。

至于中海之外的市场由‘花瓣’也就是燃雪咖啡小店去‘跑马圈地’。

彻底放开加盟。

收取加盟费。

盈利其次。

主要目的是全国推广燃雪创联的会员卡。

选择咖啡小店品牌化、连锁化的另一目的就是财大预制菜。

不同于后世那种袋装预制菜。

财大预制菜无论是质量还是口味都能保证。

根据单店客流量推算。

每天配送到店。

后厨简单加工即可。

大幅降低成本。

后续还能与其它高校食堂合作，就近送到每个区的旗舰店，为今后高校食堂预制菜品牌化发力做准备。

种种因素叠加。

还是选择咖啡小店为切入口而非奶茶店。

花开花落很正常。

只要完成给燃雪网引流、全国推广燃雪卡，等时机成熟进行资本运作，剥离出去单独上市。

它就完成了历史使命！

店员送上咖啡。

还不等方燃端起咖啡杯。