网络实施中的风险从哪来
公司新上线一套内部管理系统，刚部署完就发现外部端口暴露在公网，没几天就被扫描攻击了。这种情况并不少见，很多单位在推进网络建设时，往往只关注功能实现，却忽略了背后的风险分级问题。网络实施不是“通了就行”，得先知道哪里容易出事，才好提前设防。
比如一家连锁超市要统一门店的收银系统联网，如果总部和门店之间的数据传输没有加密，账单信息就可能被截获。这种风险不是小问题，一旦发生，影响的是整个品牌的信誉。
风险等级怎么分
常见的做法是把风险划分为低、中、高、严重四个等级，依据的是两个维度：发生的可能性和造成的影响程度。
低风险通常指影响范围小、修复简单的事项，比如某台办公电脑IP配置错误导致无法上网。这类问题一般由基层运维处理，不会波及整体网络。
中等风险可能是某个非核心业务系统的弱口令问题，虽然暂时没被利用，但长期存在可能成为突破口。比如行政人员用“123456”当密码，黑客一扫一个准。
高风险场景更危险，比如数据库服务器开启了远程访问且未做白名单限制。一旦被攻破，客户资料、交易记录全可能被拖走。这时候必须立即处理，不能拖延。
最严重的是涉及核心基础设施或大规模数据泄露的情况。例如主干交换机配置失误导致全网瘫痪，或者支付接口被恶意调用造成资金损失。这类事件不仅影响运营，还可能引发法律纠纷。
实际评估怎么做
可以列个简易评分表，给不同因素打分。比如：
可能性评分（1-5）：
1 - 极少发生
3 - 偶尔可能发生
5 - 经常被攻击或暴露
影响评分（1-5）：
1 - 影响个别用户
3 - 影响一个部门
5 - 导致业务中断或重大损失
总分 ≥ 8 分，列为高风险及以上某次企业邮箱系统升级，发现旧版本存在已知漏洞，当前外网可访问，且修补补丁尚未测试完成。评估下来，可能性4分，影响4分，合计8分，直接进高风险清单，必须优先解决。
谁该参与这个过程
不是只有IT部门的事。项目负责人要知道改动带来的潜在后果，财务要考虑数据泄露的成本，法务也得过问合规要求。一次跨部门会议比一堆文档更有用。比如在医院部署新电子病历系统前，信息科牵头，联合医务、护理和安保一起过一遍风险点，能发现很多技术之外的问题。
风险等级划分不是贴标签，而是为了合理分配资源。不是所有漏洞都要立刻修，但得清楚哪些不能碰，哪些必须马上动。把有限的人力和时间花在刀刃上，才是务实的做法。